Obiective
Funcţiunea de resurse umane se îmbogăţeşte continuu şi este responsabilă de conducerea şi gestionarea celei mai preţioase resurse a organizaţiei: omul. O mare parte din noile activităţi ale managementului resurselor umane dar şi managementului îi sunt arondate. Cunoaşterea şi aprofundarea teoriei şi practicii motivaţionale, a leadership-ului, se adaugă demersului strategic în domeniul resurselor umane şi gestiunii fundamentale a funcţiunii: planificare, recrutare, remunerare, formare, apreciere, carieră. La aceste obiective ale modulului se adaugă şi oferirea cunoştinţelor necesare mobilizării şi dinamizării echipelor de muncă, gestionării conflictelor şi a crizelor, gestiunii previzionale a competenţelor.
Cui se adresează cursurile?
Programul se adresează tuturor celor care doresc să aprofundeze domeniul relaţiilor umane:
- absolvenţilor Facultăţilor de Ştiinţe Economice, Drept, Politehnică, Psihologie şi Sociologie, Litere;
- specialiştilor în resurse umane din organizaţii publice şi întreprinderi private;
- administratorilor întreprinderilor mici şi mijlocii şi directorilor marilor întreprinderi;
- persoanelor care lucrează în domeniul formării continue;
- persoanelor angajate în structuri ale MAPN, MAI şi MJ.
Perspective de carieră
Programul îşi propune să ofere o specializare în managementul resurselor umane şi să pregătească specialişti pentru o poziţie generalistă de responsabil resurse umane într-o IMM, sau pentru poziţii de specialişti în domenii precum:
- Manageri de proiect (cultură organizaţională, schimbare, gestiunea competenţelor etc.)
- Director de resurse umane
- Auditor social
- Head-hunter (vânător de capete)
- Responsabil cu recrutarea, administrarea personal, comunicarea
- Responsabil activitate training
Suport examen master Managementul resurselor umane
Program de studiu MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT
Nr. crt. |
Denumirea disciplinei |
Semestrul I Nr. de săpt.: 14 |
Semestrul II Nr. de săpt.: 14 |
|||||
C |
Lp/p |
Cr. |
C |
Lp/p |
Cr. |
|
||
Anul I |
|
|||||||
Teoria organizaţiilor |
2 |
1 |
7 |
- |
- |
- |
|
|
Comunicarea organizaţională |
1 |
2 |
7 |
- |
- |
- |
|
|
Dezvoltarea capitalului uman în întreprindere |
2 |
2 |
6 |
- |
- |
- |
|
|
Analiza și evaluarea capitalului uman în întreprindere |
2 |
1 |
5 |
- |
- |
- |
|
|
Mediul juridic comunitar |
2 |
1 |
5 |
- |
- |
- |
|
|
Metode de cercetare în managementul resurselor umane |
- |
- |
- |
1 |
2 |
5 |
|
|
Managementul proiectelor |
- |
- |
- |
2 |
1 |
6 |
|
|
Managementul schimbării |
- |
- |
- |
2 |
1 |
7 |
|
|
Managementul strategic al resurselor umane |
- |
- |
- |
2 |
2 |
6 |
|
|
Managementul internaţional al resurselor umane |
- |
- |
- |
2 |
1 |
6 |
|
|
TOTAL |
9 |
7 |
30 |
9 |
7 |
30 |
|
|
16 |
16 |
|||||||
Anul II |
|
|||||||
1. |
Mobilizarea şi dinamica echipelor de muncă |
2 |
1 |
6 |
- |
- |
- |
|
2. |
Dreptul muncii şi securităţii sociale |
2 |
1 |
5 |
- |
- |
- |
|
3. |
Gestiunea locurilor de muncă |
2 |
1 |
6 |
- |
- |
- |
|
4. |
Gestiunea parcursurilor profesionale |
2 |
1 |
6 |
- |
- |
- |
|
5. |
Auditul şi controlul de gestiune socială |
2 |
2 |
7 |
- |
- |
- |
|
6. |
Strategii şi politici de remunerare |
- |
- |
- |
2 |
2 |
7 |
|
7. |
Simulări decizionale |
- |
- |
- |
- |
4 |
5 |
|
8. |
Practică |
- |
- |
- |
|
8 |
18 |
|
TOTAL |
10 |
6 |
30 |
2 |
14 |
30 |
|
|
16 |
16 |
|